從 0 到 1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值——讀書筆記

《從 0 到 1》 是一本傑作，簡單卻又不那麼簡單，複雜卻也同時不複雜，我認為這是這類型書籍的最高境界。怎麼說呢？簡單在於這本書的第一段話，就已經交代完整本書的核心與重點了——有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？所有的章節、內容，全都圍繞著這句話發展；而不簡單在於架構在這基礎之上的所有內容，一個個都是用以窺探世界秘密的寶貴觀點。彼得．提爾在書中所提到的各種概念，是複雜的；這些複雜的概念在他犀利的眼光與文筆之下，又被梳理成一段一段鏗鏘有力的錦句。

撇開對於彼得．提爾這個人的人物形象與過往功績的側寫，就算只讀這本書，都能感覺到字裡行間藏著萬鈞的氣勢，不由得暗自佩服作者是一個非常「sharp」的人。表面來看，《從 0 到 1》是一本在教導創業的商用書 ，但如果把人生看作一場事業，將商業決策類比到人生的各種選擇，不難發現很多概念都可以毫無違和的互相套用。

「進步不會自動產生」、「壞計劃比沒計劃好」，或者「打造有創意的獨佔企業」等內容，我想，大至公司的經營，小至個人的自我成長，背後的邏輯都是一樣的。我又想到很多值得一提的片段，在「後發優勢」這個章節中，作者提到專利技術，「根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好 10 倍以上才能取得真正的獨佔優勢」，既是提醒投資人與創業者須留意一間公司的專利技術，從這個小地方能夠看到公司未來發展的蛛絲馬跡。另一方面，不也是在提醒我們個人時刻檢視自己大腦中是否有「跟其他人有不同看法，卻很重要的事實」嗎？為了要發展自己的「原創性知識」，就免不了大量的吸收各種新知與觀點，隨時保持前進的動能了。

讓我再三玩味而欲罷不能的是「競爭的迷思」這個章節。提爾在這個章節中批評了競爭心態的各種壞處，每一句話都擲地有聲。回想起來，我也花了很多年的時間，才有能力比較好的處理這個問題。要翻轉對於「競爭心態」感到理所當然的偏見，其實是很不容易的，考試分數、學校排名，或者各種體育競賽，社會中隨處可見。生活在社會中的我們，無時無刻不被強化自己的競爭意識，並且被暗示要隨時做好戰鬥的準備。

關於競爭為什是不好的，說來話長。我想到納瓦爾在《納瓦爾寶典》中講過類似的話，「要玩正和遊戲，而不是零和遊戲。」從我的觀點來理解這件事情，簡而言之：競爭心態的本質是一種匱乏感，反之，創造心態才是通往富足的道路。創造心態在《納瓦爾寶典》中，具體的體現成和別人玩「正和遊戲」；在《從 0 到 1》中，提爾則是用「打造有創意的獨佔企業」這一章節，來展現何謂創造心態。

或許，殘酷的自然界中資源有限，所以競爭行為早就刻在我們的 DNA 之中了。在人類歷史之中，因為資源掠奪而產生的戰爭，一點也不罕見。可是呼應了提爾、納瓦爾所說，催生出人類璀璨文明的，從來都不是「競爭心態」，而是創造——是語言、科技、法律，思想與藝術等方面的開創。我們今天享有的富足生活，是一批又一批的開創者推動著時代的巨輪，聚沙成塔建立而成的。競爭心態是我們大腦的預設模式，正因為如此，能夠突破這一層枷鎖，邁向成功的人才往往只佔少數。

再回到「跟其他人不同看法，卻很重要的事實」，這句話可以濃縮成兩個字——洞見。想要擁有洞見並非是為了標新立異，而是為了那將事物頗析透徹的眼光。我們一生當中，無時無刻都在做決策，這些決策的品質，便仰賴於我們那透徹的眼光了。也因此，洞見的養成顯得無比重要。

可是洞見不會自己產生，就算是方仲永，沒有後天努力仍免不了落於平庸。而即使擁有了透徹眼光，我們也很常忽略背後所要支付的代價，「跟其他人有不同看法」就意味著跟其他人不一樣，意味著特別。特別，很常招致排斥與恐懼。而人類是社會性動物，有時，擁有「洞見」，也會讓一個人發瘋。平庸的人總是追求獨特，而真正獨特的人所渴望的，或許只是平靜而已。

換句話說，即使我透過大量閱讀、持續寫作，並且廣泛的吸收各種知識來培養洞見，也別忘了自己還差得很遠，追求平靜對我而言，還沒有那麼有吸引力。